लाभ क्रांति कैसे काम करती है

रोबोटीकरण की दर (स्रोत: आईएफआर वर्ल्ड रोबोटिक्स )

बाल्टी क्रांति परियोजना: ब्राजील में जैविक कचरे का सदुप्योग

देश के दक्षिण, फ्लोरिआनोपोलिस में, "छोटी बाल्टी" प्रणाली याने घरों के जैविक कचरे को संग्रहित करके खाद बनाया जाता है। इसे बगीचों और सब्जियों के बगानों में डालने से अच्छे परिणाम मिल रहे हैं और इसने एक अंतरराष्ट्रीय पुरस्कार भी जीता है। बालदिनहोस क्रांति के स्वयंसेवक इस सामुदायिक खाद योजना का प्रचार कर रहे लाभ क्रांति कैसे काम करती है हैं।

माग्रेट सुनीता मिंज-वाटिकन सिटी

फ्लोरिआनोपोलिस, शुक्रवार 18 नवम्बर 2022 (वाटिकन न्यूज) : भोजन के बाद प्लेटों पर बचा हुआ भोजन या तो सीधे कचरा डिब्बे में जाता है या पर्यावरण के अनुकूल, घरेलू खाद बनाने के लिए इस्तेमाल किया जा सकता है।

यह गीला कचरा पोषक तत्वों से भरपूर जैविक खाद बन जाता है, जो हमारे खाने के टेबल को सुशोभित करने के लिए तैयार ताजा खाद्य पदार्थों के उत्पादन के लिए एक पुण्य चक्र में होता है। क्या अमल में लाना मुश्किल है? नहीं, बस लोगों में जागरूकता लाने और प्रोत्साहित करने की जरुरत है, जैसा कि दक्षिणी ब्राजील में फ्लोरिआनोपोलिस, सांता कथरीना में एक परियोजना को शुरु किया गया है।

बालदिनहोस क्रांति, जैसे “बाल्टी क्रांति” अपशिष्ट प्रबंधन और शहरी कृषि के विकास पर काम करके सामुदायिक खाद को बढ़ावा देती है। 2008 में, जब इस संघ की स्थापना की गई थी, लक्ष्य लाभ क्रांति कैसे काम करती है अनुचित अपशिष्ट प्रबंधन के कारण प्रदूषण और गंदगी की एक गंभीर समस्या को हल करना था, जिसके कारण शहर में चूहों का संक्रमण हुआ और कई लोगों की विभिन्न बीमारियों से मृत्यु हो गई। आज यह परियोजना "कॉम्प्लेक्सो डी मोंटे क्रिस्टो" में 12 में से दो समुदायों में चल रही है, जहां 35 हजार नागरिक निवास करते हैं। समुदाय के नेता और संघ की अध्यक्ष सिंतिया क्रूज़ के अनुसार, वर्तमान में 2,400 परिवार कचरे के उचित निपटान और उपभोग में शामिल हैं और अच्छी उम्मीद है कि और भी अधिक उनके संघ में शामिल होंगे।

वे कहती हैं, "मेरा मानना है कि सभी सामूहिक कार्यों का प्रभाव पड़ता है, विशेष रूप से क्योंकि समुदाय परियोजना के तहत हम अपने घर के कचरे को अलग करके, सह-अस्तित्व और रिश्तों के लिए क्षेत्रों को बढ़ाकर अपनी स्थिति को बदल सकते हैं। यह परियोजना समुदाय के लिए महान क्षमता लायी है। हम विभिन्न प्रकार की कार्रवाई के बारे में बात कर रहे हैं, न केवल ग्रह की सुरक्षा, बल्कि जीवन की गुणवत्ता, खाद्य संप्रभुता और सशक्तिकरण वगैरह।"

सामाजिक "प्रौद्योगिकी" की शक्ति

"बालदिनहोस क्रांति" को संत कथरीना के सहयोग से और "कॉम्प्लेक्सो डो मोंटे क्रिस्टो" के निवासियों की भागीदारी से बनाया गया था, जिससे परिवारों में अपशिष्ट खाद्यानों को जैविक खाद में बदलने के बारे में जागरूकता बढ़ाई जा सके। घरों, स्कूलों और किंडरगार्डन में की गई छंटाई के बाद यह सार्वजनिक कचरा संग्रह प्रणाली में जाता है जहां जैविक कचरे पर विशेष ध्यान दिया जाता है। एक विशेष "बाल्टी" में संग्रहित इस तरह के कचरे को कार्यक्रम के स्वयंसेवकों द्वारा लिया जाता है, जो फिर इसे खाद में संसाधित करते हैं, जिसका उपयोग निवासी बगीचों और सब्जियों के बगानों में मिट्टी को उर्वरित करने के लिए करते हैं। इस परियोजना में शामिल खाद सुविधा में प्रति माह औसतन 8 टन कचरा प्राप्त होता है।

सिंतिया समझाती है कि पूरी प्रक्रिया कैसे काम करती है: "हमारे पास समुदाय के भीतर 32 स्वैच्छिक निश्चित स्थान हैं, जहां लोग अपने भोजन के अवशेषों का जमा करते हैं, जैसे सब्जी का छिलका, दोपहर को खाने के बाद प्लेट में बचा खुचा भोजन, सभी जैविक सामग्री है। हम सप्ताह में दो बार प्रत्येक मंगलवार और शुक्रवार को इन निश्चित स्थानों पर जाते हैं और इन कचरे को इकट्ठा करते हैं और इसे उस स्थान में ले जाते हैं जहाँ कचरे को खाद बनाने के लिए जमा किया जाता है। हम खाद के माध्यम से कचरे का उपचार करते हैं और शहरी कृषि को बढ़ावा देने के लिए परिवार को खाद के बैग लौटाते हैं। खाद परियोजना के माध्यम से, हम पर्यावरण और स्वयं निवासियों के बीच संबंधों को विकसित और मजबूत करते हैं, जिनमें से कई पर्यावरण संरक्षण में योगदान करने में सक्षम होने के लिए उत्साहित रहते हैं।

ब्राजील में पुरस्कार प्राप्त लाभ क्रांति कैसे काम करती है करने के अलावा, परियोजना और इसके लाभों को 2019 में जर्मनी में अंतरराष्ट्रीय स्तर पर भी मान्यता दी गई थी। वास्तव में, विश्व भविष्य परिषद (डब्ल्यूएफसी) ने इस पहल को "प्रतिकृति सामाजिक प्रौद्योगिकी" का उपयोग करने और संयुक्त राष्ट्र के खाद्य और कृषि संगठन (एफएओ) के स्थिरता मानदंडों को पूरा करते हुए दुनिया में उत्कृष्टता के 15 कृषि-पारिस्थितिक प्रथाओं में से एक" के रूप में प्रमाणित किया था।

ब्राजील में, यह अनुमान लगाया गया है कि सभी उत्पन्न कचरों का 60 प्रतिशत से अधिक जैविक कचरा है: हम 37 मिलियन टन के बारे में बात कर रहे हैं। यहां तक कि ब्राज़ीलियन एसोसिएशन ऑफ़ पब्लिक क्लीनिंग एंड स्पेशल वेस्ट कंपनीस (एब्रेलपे) के 2019 के आंकड़ों के अनुसार, जो फेंक दिया जाता है उसका केवल 1 प्रतिशत ही गैस ईंधन, ऊर्जा और उर्वरक बनने के लिए पुन: उपयोग किया जाता है। इसलिए, खाद तकनीक का उपयोग, पर्यावरण के लिए हानिकारक मीथेन गैस के उत्पादन को कम करके और सार्वजनिक स्वास्थ्य, स्वच्छता मानकों में सुधार के साथ-साथ जैविक पुनर्चक्रण गतिविधियों में शामिल लोगों के लिए रोजगार और आय को बढ़ावा देकर अर्थव्यवस्था और पर्यावरण दोनों को लाभ पहुंचाता है।

विवेकपूर्ण उपभोग

संत पापा फ्राँसिस ने लौदातो सी' (न.161) में जलवायु परिवर्तन और प्रदूषण के विनाशकारी भविष्यवाणियों और परिणामों पर टिप्पणी करते हुए लिखा, "लाभ क्रांति कैसे काम करती है खपत, अपशिष्ट और पर्यावरण परिवर्तन की गति" के कारण हम आने वाली पीढ़ियों के लिए कचरे को पीछे छोड़ देंगे, "जो ग्रह को गंभीर रूप से प्रभावित कर रहा है

सिंतिया कहती हैं, "संत पापा पर्यावरण के कारण को आगे बढ़ाने में बहुत सक्रिय, साहसी और दृढ़ हैं और कुछ ऐसे मुद्दे हैं जिन पर मानवता को चर्चा करने की आवश्यकता है, विशेष रूप से कर्तव्यनिष्ठ उपभोग का मुद्दा।" आज मनुष्य को इस बात का कोई अंदाजा नहीं है कि पृथ्वी पर कैसे ठीक से निवास किया जाए। " "इसलिए इस पर चर्चा करना, अच्छी प्रथाओं को अपनाने की कोशिश करना वास्तव में आवश्यक है। मुझे लगता है कि हर चीज के आधार पर अपने पड़ोसी के लिए प्यार और करुणा होनी चाहिए; हमें यह समझना होगा कि केवल मनुष्य ही मनुष्य को बचा सकता है, विशेष रूप से सामाजिक असमानता के खिलाफ लड़ाई में। आपको एक दूसरे की मदद करनी होगी, एक साथ आना होगा और मुझे विश्वास है कि संत पापा की विचार इस 'संघर्ष' को मजबूत कर सकती है, विशेष रूप से गरीबी उन्मूलन में। इसलिए, विचारों का आदान-प्रदान, इन मुद्दों को सबसे आगे लाना है जो अक्सर समाज के कुछ हिस्सों में निषेद्ध है।"

अंत में सिंतिया ने संत पापा की सोच को दोहराते हुए,कहा कि वह लोगों को बदलने के लिए "बालदिनहोस क्रांति" पर भरोसा कर रही है: "सामूहिक कार्रवाई में न केवल हमारी आदतों, बल्कि हमारे रिश्तों, संपूर्ण मानव समुदाय के भविष्य को बदलने की ताकत और शक्ति है। इन संबंधों को मजबूत करने में परियोजना का प्रभाव बहुत बड़ा है और यह महसूस करना बहुत ही फायदेमंद है कि हम सिस्टम के प्रस्ताव से परे जा सकते हैं।

औद्योगिक क्रांति 4.0 का श्रम बाजार पर क्या प्रभाव पड़ता है?

आने वाले वर्षों में डिजिटाइजेशन से कामकाजी दुनिया और आदतें बदल जाएंगी। हाल के एक विश्लेषण के अनुसार, यह परिवर्तन नियोक्ताओं के लिए कई जोखिम पैदा करता है, लेकिन यह कई अवसर भी ला सकता है। क्या समाज इसके लिए तैयार है?

आने वाली औद्योगिक क्रांति 4.0 का वैश्विक कार्यबल पर व्यापक प्रभाव पड़ेगा। मशीनों और कृत्रिम बुद्धिमत्ता से उद्योग में उनकी हिस्सेदारी बढ़ेगी, और यह अनुमान लगाया गया है कि 2025 तक मानव श्रम का हिस्सा मौजूदा 71 प्रतिशत से घटकर 58 प्रतिशत हो जाएगा। क्या होगा अतीत में सभी तकनीकी क्रांतियों के साथ क्या हुआ है। वर्तमान केवल गति और दायरे में भिन्न होगा, जिसका इतिहास में कोई समानांतर नहीं है।

आदमी बनाम. मशीन

हाल के वर्षों में श्रम बाजार का माहौल नाटकीय रूप से बदल गया है। कृत्रिम बुद्धि की प्रत्याशित शुरुआत के साथ-साथ उत्पादन और सेवाओं के रोबोटीकरण के बढ़ते उपयोग को अक्सर नौकरी हत्यारा या श्रमिकों को डराने का एक उपकरण माना जाता है। लचीले काम का मतलब अंततः अधिक काम हो सकता है, लेकिन इससे तनाव भी हो सकता है और स्वास्थ्य पर असर पड़ सकता है। इस संदर्भ में 78 प्रतिशत तक उत्तरदाताओं ने कहा कि डिजिटलीकरण से उनके कार्यभार में वृद्धि होती है। वे प्रदर्शन में वृद्धि और आवश्यक व्यवहार नियंत्रण से डरते हैं। इसलिए आने वाली औद्योगिक क्रांति 4.0 में अवसरों के साथ-साथ जोखिम भी शामिल हैं।

स्वचालन की दर (स्रोत: रुझान )

नई प्रौद्योगिकियां अब भी श्रम बाजार में नए अवसर पैदा करती हैं। भले ही 70 मिलियन शहर पूरी तरह से बदल जाएं या गायब हो जाएं, मशीनों और लोगों के बीच श्रम के नए विभाजन के अनुकूल, अतिरिक्त 133 मिलियन नए रोजगार सृजित होने की उम्मीद है। सर्वेक्षण के अनुसार, लगभग 40% वैश्विक कंपनियों का अनुमान है कि स्वचालन और नई प्रौद्योगिकियां नई नौकरियां पैदा करेंगी, और 60% तक मौजूदा नौकरियों को कंप्यूटर या रोबोट द्वारा डिजिटलीकरण के लिए धन्यवाद दिया जा सकता है। औद्योगिक क्रांति 4.0 ऐसे विजेताओं का उत्पादन करेगी जो इससे लाभान्वित होंगे, लेकिन उतने ही हारे हुए होंगे जो नुकसान महसूस करेंगे।

“काम का भविष्य हमारे हाथ में है और यह काफी हद तक देशों के राजनीतिक निर्णयों पर निर्भर करेगा। इन निर्णयों पर, अभूतपूर्व डिजिटल और तकनीकी परिवर्तन की क्षमता का दोहन करने की हमारी क्षमता और बाधाओं से निपटने की हमारी क्षमता यह निर्धारित करेगी कि क्या हम सफल होते हैं या असफल।”

– आर्थिक सहयोगिता और विकास के लिए संगठन

रोबोटीकरण में जर्मनी अग्रणी

औद्योगिक क्रांति के चौथे चरण का आधार इंटरनेट ऑफ थिंग्स है। ऐसे कार्य जो नियमित रूप से गतिविधियों को दोहराते हैं, मशीनों द्वारा ले लिए जाएंगे और लोग रचनात्मक नौकरियों में चले जाएंगे। कारखाने में मशीनों के बीच संचार की मदद से, इसे उत्पादकता में भारी वृद्धि करनी चाहिए और इस प्रकार उद्योग में बदलाव लाना चाहिए। उपकरणों को एक निश्चित प्रदर्शन करने के लिए स्थापित नहीं किया जाएगा, लेकिन विभिन्न आवश्यकताओं के लिए अनुकूलित किया जाएगा। मशीनों की अनुकूलन क्षमता ग्राहकों को उत्पादन प्रक्रिया में शामिल करेगी। व्यवहार की लोच और उपकरणों के उपयोग का मतलब उत्पादन लागत में भारी कमी होगी।

औद्योगिक रोबोटों का विकास (स्रोत: IFR वर्ल्ड रोबोटिक्स )

यदि उत्पादन के रोबोटीकरण ने नौकरियों को समाप्त कर दिया, तो जापान, दक्षिण कोरिया या जर्मनी जैसे देशों को सर्वनाशकारी बेरोजगारी से लड़ना होगा। हालाँकि, जर्मनी, यूरोप में रोबोटीकरण के पूर्ण नेता के रूप में, वर्तमान में पिछले 25 वर्षों में सबसे कम बेरोजगारी है, हालाँकि जर्मनी में रोबोटों की संख्या औसत से ऊपर बढ़ रही है। एम्बरबर्ग में सीमेंस का कारखाना 75% स्वचालित है, और मानवीय हस्तक्षेप की आवश्यकता ज्यादातर केवल उपकरणों की असेंबली के दौरान और उत्पादन प्रक्रिया के कुछ घटकों के समन्वय के दौरान होती है। परिणाम उत्पादकता में तेज वृद्धि है और दोषपूर्ण उत्पाद की संभावना केवल 0.0000115% है। यहां तक कि स्लोवाकिया रोबोटिक्स में अग्रणी देशों में से एक है, और हमारे देश में उपयोग किए जाने वाले रोबोटों की संख्या लगातार बढ़ रही है। साथ ही हमारा रोजगार भी बढ़ रहा है।

रोबोटीकरण की दर (स्रोत: आईएफआर वर्ल्ड रोबोटिक्स )

विनिर्माण में रोबोट का उपयोग करने की बढ़ती प्रवृत्ति में वैश्विक मूल्य श्रृंखलाओं के मानचित्र को फिर से तैयार करने की क्षमता है। अतीत में, कंपनियां सस्ते श्रम के साथ विकसित देशों से विकासशील देशों में उत्पादन स्थानांतरित करती थीं। लाभ क्रांति कैसे काम करती है वर्तमान में, दुनिया भर में काम कर रही कंपनियों के अधिक से अधिक व्यक्तिगत उदाहरण, साथ ही अनुभवजन्य अध्ययन, इस तथ्य की ओर इशारा करते हैं कि उत्पादन वापस विकसित देशों में स्थानांतरित हो गया है।

उच्च स्तर पर कृत्रिम बुद्धिमत्ता

वर्तमान औद्योगिक क्रांति के लिए औद्योगिक देशों को लाभ जारी रखने के लिए, औद्योगिक उद्यमों, सरकारी अधिकारियों, वैज्ञानिकों और सामाजिक भागीदारों को संयुक्त रूप से सफल औद्योगिक क्रांति 4.0 के समान पहल करनी चाहिए। विश्व स्तर पर स्थापित इस अवधारणा को कृत्रिम बुद्धिमत्ता द्वारा आधुनिक बनाया जाएगा क्योंकि यह तकनीक भविष्य में हर चीज में मिलेगी। जिसमें आईटी, उत्पादन, औद्योगिक संयंत्रों का संचालन, उत्पाद और सेवाएं स्वयं शामिल हैं। औद्योगिक कृत्रिम बुद्धिमत्ता औद्योगिक क्रांति 4.0 को उच्च स्तर पर ले जा सकती है।

“डिजिटल उद्यम के उपकरण विस्तार कर रहे हैं, विशेष रूप से ऑटोमोबाइल निर्माताओं में, जिन्हें तत्काल लचीलेपन की आवश्यकता है, ग्राहकों की आवश्यकताओं के लिए एक लचीली प्रतिक्रिया, उत्पादन समय को छोटा करना, गुणवत्ता और दक्षता बढ़ाना। हर मिनट, विभिन्न उपकरणों के साथ एक अलग कार मॉडल उत्पादन बंद हो जाता है। लाइन, जो सभी स्तरों पर सिस्टम प्रबंधन पर पूरी तरह से नई मांग लाती है। हालांकि, डिजिटल उद्यम प्रौद्योगिकियां धीरे-धीरे प्रसंस्करण उद्योग की अन्य शाखाओं में प्रवेश कर रही हैं।”

– आर्थिक सहयोगिता और विकास के लिए संगठन

मैनहेम विश्वविद्यालय के शोधकर्ताओं का दावा है कि कृत्रिम बुद्धिमत्ता से केवल 9% नौकरियों को खतरा होगा, ओईसीडी सर्वेक्षण 14% कहता है, और ऑक्सफोर्ड विश्वविद्यालय के शोधकर्ताओं ने अपने पेपर में अनुमान लगाया है कि 47% नौकरियों को स्वचालन से खतरा होगा। कोई केवल अनुमान लगा सकता है कि कृत्रिम बुद्धिमत्ता और मोबाइल रोबोटिक्स के क्षेत्र में नवीनतम विकास नौकरियों को कैसे प्रभावित करेगा। लेकिन यह उस गति के बारे में कुछ नहीं कहता है जिस गति से नौकरियां स्वचालित होंगी। विकास से पता चलता है कि स्वचालन के लिए सबसे अधिक उजागर नौकरियों में श्रमिक हैं जहां शिक्षा के निचले स्तर की आवश्यकता होती है और जहां (आमतौर पर) कम आय भी होती है। ओईसीडी अध्ययन, जिसमें जनसांख्यिकीय चर शामिल नहीं हैं, का कहना है कि 6% (नॉर्वे) से 33% (स्लोवाकिया) नौकरियां स्वचालित होनी चाहिए।

स्टार्टअप इंडिया - एक स्टार्टअप क्रांति की शुरुआत

स्टार्टअप इंडिया भारत सरकार की एक प्रमुख पहल है जिसका उद्देश्य देश में स्टार्टअप्स और नये विचारों के लिए एक मजबूत पारिस्थितिकी तंत्र का निर्माण करना है जिससे देश का आर्थिक विकास हो एवं बड़े पैमाने पर रोजगार के अवसर उत्पन्न हों।

स्टार्टअप एक इकाई है, जो भारत में पांच साल से अधिक से पंजीकृत नहीं है और जिसका सालाना कारोबार किसी भी वित्तीय वर्ष में 25 करोड़ रुपये से अधिक नहीं है। यह एक इकाई है जो प्रौद्योगिकी या बौद्धिक सम्पदा से प्रेरित नये उत्पादों या सेवाओं के नवाचार, विकास, प्रविस्तारण या व्यवसायीकरण की दिशा में काम करती है।

सरकार द्वारा इस संबंध में घोषित कार्य योजना स्टार्टअप पारिस्थितिकी तंत्र के सभी पहलुओं को संबोधित करने और इस आंदोलन के प्रसार में तेजी लाने की उम्मीद करती है।

विशेषांकः अगली श्रमिक क्रांति

डिजिटल कामकाज का भविष्य कर्मचारियों के काम के बारे में अनुभव समझने और उसे बेहतर करने के लिए तकनीक के इस्तेमाल पर टिका है

aajtak.in

• नई दिल्ली,
• 14 जनवरी 2022,
• (अपडेटेड 14 जनवरी 2022, 7:लाभ क्रांति कैसे काम करती है 03 PM IST)

रोहन मूर्ति

दैनिक सक्रिय उपयोगकर्ता जैसी मेट्रिक्स से संचालित कंपनियां सभी को ऑनलाइन कॉमर्स, मीडिया, मनोरंजन और सोशल कनेक्शंस आदि में शामिल करने की कोशिश करती हैं. लेकिन ये सारी ऐसी गतिविधियां हैं जो हम अपने काम (नौकरी) के अतिरिक्त करते हैं. यकीनन रोजाना हम अन्य गतिविधियों की तुलना में काम में अधिक वक्त बिताते हैं. काम हमारी बौद्धिक और भावनात्मक जिंदगी का अहम हिस्सा है. यह हमें वित्तीय सुरक्षा उद्देश्य, प्रयोजन और पहचान का एहसास कराता है. लिहाजा काम के दौरान हम क्या करते हैं और कैसे करते हैं, यह मायने रखता है.

आजकल ऑफिस का कामकाज डिजिटल हो गया है और महामारी ने इस बदलाव को तेज कर दिया है. संचार और उत्पादकता उपकरणों ने डिजिटल कार्य को अधिक कुशल और कम बोझिल के साथ उसे कारगर बनाने में मदद की है. हालांकि, जो बात अच्छी तरह से नहीं समझी गई वह है कि हम कैसे काम करते हैं—क्या हम सभी एक तरह से काम करते हैं, हम कहां अलग होते हैं, किस चीज में मजा आता है, हमें क्या उबाऊ, निराशाजनक या कष्टदायक लगता है आदि. काम पर अपने अनुभव को बदलने के लिए पहले यह समझना जरूरी है कि हम कैसे काम करते हैं.

लोगों से जुड़ने, नौकरी तलाशने, बिल्ली की तस्वीरें साझा करने आदि में हमारी मदद के लिए सोशल मीडिया प्लेटफॉर्म बनाने में अरबों रुपए निवेश किए गए हैं. लेकिन इसकी तुलना में कामकाज के मानवीय अनुभव को समझने और बेहतर बनाने की तकनीक में काफी कम निवेश किया गया है. मिसाल के तौर पर—आपने आखिरी बार ऐसे तकनीकी नवाचारों के बारे में कब सुना था जिनसे टीमों को काम पर परामर्श के अवसर खोजने, निराशाओं को कम करने, मदद तलाशने या दुख साझा करने में सहायता मिल सके?

यह समस्या कितनी बड़ी है? दुनिया भर में अनुमानित 50 करोड़ से अधिक ऑफिस कर्मचारी हैं जो हर दिन कम-से-कम 5 घंटे डिजिटल काम पर बिताते हैं. दुनिया ऑफिस के काम पर खरबों डॉलर खर्च करती है, फिर भी कर्मचारियों के अनुभव में सुधार एक अनिवार्य आर्थिक मुद्दा नहीं बन सका है जिसे तकनीक सहज कर सकती है. आखिर में, महामारी ने ऑफिस कर्मचारियों के बड़े हिस्से को घर में आइसोलेट कर दिया. इससे उन्हें दुनिया भर में नौकरियां बदलने के अधिक अवसर मिले. ऐसे में प्रतिभा को एक जगह बांधे रखना कठिन हो गया है. इसलिए, कर्मचारियों के अनुभव की परवाह करना पहले से कहीं अधिक महत्वपूर्ण हो गया है.

संस्थान इन चिंताओं पर ध्यान तो देते हैं, लेकिन तकनीक में पर्याप्त नवाचार की कमी की वजह से ये बेअसर साबित होती हैं. मिसाल के तौर पर, कंपनियां ऐसे लोगों को रखती है जो विभिन्न टीमों में से कुछ लोगों का मैन्युअली इंटरव्यू लेते हैं, इंटरव्यू के जरिये आंकड़े इकट्ठा करते हैं और फिर सलाह देते हैं लाभ क्रांति कैसे काम करती है कि काम को किस तरह कारगर बनाया जाए. लेकिन यह तरीका अपूर्ण, साधारण और अपनाने योग्य नहीं है. क्या तकनीक बेहतर समाधान पेश कर सकती है? यहां एक संभावना है. कंप्यूटिंग और मशीन लर्निंग में लाभ क्रांति कैसे काम करती है हालिया प्रगति कर्मचारियों के अनुभव को समझने और सुधारने के लिए आंकड़ों का इस्तेमाल करने के नए साधन प्रदान करती है. इस तरीके में शामिल है: (1) नमूने लेना कि टीमें काम के दौरान सॉफ्टवेयर के साथ कैसे पेश आती हैं, (2) इस डेटा के बारे में मशीन लर्निंग से टीम के काम का पैटर्न समझना और (3) इन पैटर्न से टीम की समस्याओं की पहचान करना और टीम के लाभ क्रांति कैसे काम करती है लाभ क्रांति कैसे काम करती है अनुभव में सुधार करना. इस पद्धति में गोपनीयता की खातिर व्यक्ति को अनाम रखकर टीम पैटर्न पर ध्यान केंद्रित किया जाता है.

इसमें मुख्य अंतर्दृष्टि काम को डेटा के स्रोत के रूप में मानना है, जबकि पारंपरिक तरीकों में केवल काम के नतीजे को ही डेटा माना जाता है (जैसे, किसी टीम ने कितने लेनदेन पूरे किए?). यह डेटा तब कार्यस्थल पर बदलाव लाने के लिए उपयोगी होता है. इस नजरिये के केंद्र में 'वर्क ग्राफ' हैं—ऐसा खाका जो चरणों का जुड़ा हुआ क्रम है जिसे टीमें काम पूरा करने के लिए निष्पादित करती हैं. काम के दौरान टीमें सॉफ्टवेयर के साथ किस तरह पेश आती हैं, इसे समझने के लिए मशीन लर्निंग का इस्तेमाल करते हुए वर्क ग्राफ अपने आप बनते हैं और किसी भी पैमाने पर काम को समझने के लिए एक आधार का निर्माण करते हैं. टीमें किस तरह किसी कार्य को पूरा करती हैं, इसका खाका वर्ल्ड वाइड वेब के ग्राफ की तरह होता है जो सर्च इंजनों को ताकत देता है या लोगों के बीच जुड़ाव (सोशल ग्राफ्स) को जो अधिकतर सोशल प्लेटफॉर्म को क्षमता प्रदान करती हैं.

डिजिटल काम कैसे होता है, वर्क ग्राफ इसके डीएनए की तरह है. यह डीएनए की तरह ही वर्क ग्राफ डेटा के जरिये विभिन्न समस्याओं को समझने, उनका इलाज और समाधान करने के लिए सूचनाओं का एकमात्र स्रोत है.

वर्क ग्राफ के पैटर्न से काम पर किसी टीम के अनुभव को सुधारा जा सकता है. इस तरह, विभिन्न तरह की गहरी समझ हासिल की जा सकती है: उदाहरण के रूप में, आइटी और टेक्नोलॉजी को लेकर निराशा जो टीम के दैनिक अनुभवों को चोट पहुंचाती है, विभिन्न टीमों में काम के पैटर्न समान हैं इसलिए मार्गदर्शन या सीखने के अवसर, काम के टूटे हुए पैटर्न से टीमों के थकाऊ और अनावश्यक जटिलताओं का खुलासा होता है. काम के ग्राफ के विकल्प मं लोगों के इंटरव्यू पर निर्भर रहना, अनुमान लगाना, तत्काल समझ लेने लाभ क्रांति कैसे काम करती है का गुण और संगठनों में बदलाव से उम्मीद करना शामिल है. हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू में हाल ही के एक लेख में वर्क ग्राफ का इस्तेमाल करके खुलासा किया गया कि प्रबंधन टीमों से कैसे काम करने की अपेक्षा करता है और हकीकत में लगभग 60 फीसद का अंतर होता है. इसलिए, टीम को लाभ पहुंचाने के लिए बदलाव करने से पहले इन संगठनों को पहले अपनी टीम के काम के अनुभवों को बेहतर ढंग से समझना चाहिए.

वर्क ग्राफ के डेटा सोशल मीडिया से भी बड़ा लगता है. सोशल मीडिया को व्यापक रूप से बड़ी मात्रा में डेटा पैदा करने के लिए जाना जाता है जो व्यवसायों को ऊर्जा देता है. मिसाल के लिए, सोशल मीडिया प्लेटफॉर्म पर हर एक इंटरैक्शन (उदाहरण के लिए, किसी उपयोगकर्ता ने ''जॉब तलाश करें'' पर क्लिक किया या ''कोई कमेंट लाइक'' किया), की तुलना में काम पर 40 गुना अधिक डिजिटल इंटरैक्शन होते हैं (उदाहरण के लिए,''एक ईमेल भेजा गया''). आखिरकार, दुनिया काम के दौरान डिजिटल उपकरणों पर रोजाना 6-8 घंटे बिताती है और इन गतिविधियों के पीछे डेटा होता है.

अब तक दुनिया ने यह नहीं देखा है कि हम तकनीकी समस्या के रूप में काम को किस तरह अनुभव करते हैं. लेकिन महामारी ने इसे बदल दिया है. दुनिया में ऑफिस कार्य के पैमाने को देखते हुए, कार्यस्थल के भीतर यह कंज्यूमर स्केल का अवसर है. मेरा मानना है कि यह साल 2022 का एक मुद्दा होगा.

रोहन मूर्ति सोरोको के संस्थापक और मुख्य टेक्निकल ऑफिसर हैं